【普匯觀點】PuHey!精神文化-紀律與自律
化紀律為自律
聯強的CEO杜書伍認為，「紀律」不是表面上的服從、說一動做一動，也不是壓迫性的命令所形成的，而是深思熟慮後的自我要求，確認心中所要追求的，然後把這項追求變成自己的習慣，將「紀律」養成「自律」。
自律不是犧牲，而是選擇
「自律」不是不要做什麼，而是決定自己到底要做什麼。我們往往都把自律當成是「不要做什麼」的一種限制，然後把它當成逃避的藉口，於是自律變成只有少數人才能做到的事。
那「自律」到底可以怎麼解釋呢？把原本問自己「我到底應該做什麼」的想法，轉變「應該」的角度，去思考兩個問題：
- 我想要怎麼樣？
- 而我決定怎麼做最好？
不要一開始就想著犧牲、克制與紀律，而是轉個想法，從「選擇去投注一件能實現自我價值的事情」開始做起，自律不是犧牲，而是「選擇」。
自律的練習，不是列出不能做的事，而是「先列出所有要做的事」，然後在每個時間做出要做什麼事的選擇，選擇了，這個時間就做好了交換。是一種選擇的練習，而非犧牲的練習。
自律不是克制，而是確認價值
所謂選擇，並非是要我們克制欲望的選擇，只是我們的欲望、想要很多，時間卻只有一個，所以這時候，自律要做的事情並非去克制欲望，而是去確認在那麼多欲望中，在當下這個時間，哪個欲望最能實現自我價值，也就是在有限的資源內，實現你最想完成的那一件事。
自律，就是練習去確認每一個欲望的價值，然後選擇自己的價值。
自律是建立「實現自我價值的手段」
康德有句名言說：「自律即自由」。他想表達的是，真正的自由，並非想到什麼就做什麼的自由，也不是屈從於單純欲望的自由，而是要「為自己立法」，如果我有一個非常想要實現的自我價值，我就要建立規則去實現它。價值不會因為我想想就實現，我需要建立一份自己的規則，讓我逐步地實現這個價值。
自律，就是為自己找出實現價值的手段，並且去執行它。
當公司紀律遇上自律
既然自律不是犧牲，而是「選擇」、是「確認價值」、是「實現自我價值的手段」，那麼面對職場上的紀律，我們又該如何自處呢？
首先，必須先認同任職公司的文化。打從心裡地相信公司文化是自己想追求的，才能夠做出選擇，並在選擇中確認自己目前做的事情是能夠實現自我價值的，最後以「自律」為手段，達成職場上的目標。
也就是說，在「紀律」的框架中尋找自由發展的方向，並以「自律」達成符合公司期望的自我追求。
速度、紀律與績效
普匯的企業文化：速度、紀律、績效，在這瞬息萬變的金融互聯網產業，員工們必須先意識到速度、紀律、績效三者的重要性，並在此框架中尋求自我價值與突破，於每日工作項目中做出選擇，並以「自律」為手段，營造出公司與員工互利互惠的雙贏局面。
